Vos opérations ont dépassé vos systèmes.
Diagnostic 5.0 · Opérations · IA appliquée
J'accompagne les entreprises manufacturières du Québec qui doivent trancher avant d'avoir toute l'information — du diagnostic à l'implantation, jusqu'aux résultats mesurés.
- 25 ans en entreprise
- Adm.A
- MBA
- PMP
- Chimiste OCQ
Six signes que le problème n'est pas là où vous le cherchez.
Vos équipes travaillent fort, mais les résultats n'avancent pas au même rythme.
La production, les ventes et la comptabilité ont chacune leurs chiffres. Ils ne concordent pas.
Votre ERP a coûté cher, et vos équipes tiennent encore des fichiers Excel en parallèle.
Vous savez qu'il faut moderniser, sans savoir par où commencer ni quoi refuser.
Vos décisions structurantes reposent sur des impressions plus que sur des faits reliés entre eux.
Vous sentez que quelque chose se dégrade, sans réussir à le nommer.
Si trois de ces signes vous parlent, le problème n'est pas dans une fonction.
Il est dans les liens entre elles.
J'entre dans votre organisation, et je livre.
Diagnostic 5.0, DCN et DCI
4 à 6 semaines. Trois lectures complémentaires : le diagnostic 5.0 évalue la maturité de vos processus et de vos technologies, la diligence du capital numérique (DCN) évalue la valeur et les risques de vos actifs numériques, la diligence du capital informationnel (DCI) traite vos données comme un actif à part entière. Vous repartez avec vos points de rupture critiques et une feuille de route priorisée.
Réserver un diagnosticTransformation numérique et opérations
3 à 18 mois. Refonte des processus critiques, sélection et implantation de solutions (ERP, CRM, SIRH), indicateurs, systèmes qualité et gestion du changement. Un système qui reflète votre réalité plutôt que l'inverse.
Discuter d'un mandatIA appliquée aux décisions
6 à 12 semaines. Cas d'usage à valeur réelle, évaluation de la faisabilité, architecture décisionnelle et gouvernance. Un premier cas mené jusqu'au résultat mesuré — l'humain aux commandes.
Explorer les cas d'usageUne approche qui ne ressemble pas aux autres.
« Une approche de diagnostic et d'évaluation hors des sentiers battus, qui se différencie de façon significative des méthodes d'évaluation traditionnelles des grandes firmes. Cet outil, difficilement imitable, permet de mesurer tant l'efficience d'une entreprise que de démasquer la falsification stratégique. »
Ce qu'on me confie le plus souvent.
Suivi et développement des compétences
Qui sait faire quoi, qui doit apprendre quoi, et comment le démontrer. Matrices de compétences, plans de formation, transfert du savoir avant les départs à la retraite.
Technologies pour la direction des ressources humaines
SIRH, gestion des talents, dossiers d'employés, paie et gestion du temps. Choisir les bons outils, les intégrer aux systèmes déjà en place, et faire en sorte que les équipes les utilisent vraiment.
Traçabilité et conformité
ISO 9001, IATF 16949. Documenter ce qui doit l'être sans alourdir le travail réel — et rendre l'audit possible sans mobiliser trois personnes pendant deux semaines.
Tirer parti des outils que vous payez déjà
Microsoft 365, Copilot, ChatGPT, Claude, écosystème Apple. La plupart des organisations paient pour des capacités qu'elles n'utilisent pas. Avant d'acheter un outil de plus, on rentabilise ceux qui sont là.
Certaines organisations n'ont pas besoin d'une réponse.
Elles ont besoin d'apprendre à la trouver elles-mêmes.
Cercle d'intelligence d'affaires
En cohorte de dirigeants ou à l'interne, dans votre organisation. Une rencontre par mois, des cas réels, une grille d'analyse systémique. Je n'apporte pas la réponse : j'installe la capacité de la trouver.
Rejoindre un cercleAteliers et formation sur mesure
D'une demi-journée à deux jours, pour comités de direction, associations et regroupements. Décider en information incomplète, l'IA en direction, architecture d'affaires, gouvernance de la donnée. Vos dossiers sont le matériel — jamais de formation générique.
Demander un atelierAnimation de panel et conférences
Modération, conférence d'ouverture ou de clôture, animation d'atelier en congrès. Je prépare en amont avec chaque panéliste et je fais avancer la discussion au lieu de la résumer. Déjà : panel stratégique sur la transformation numérique devant plus de 300 personnes, Robot NumériQC 2024.
Vérifier mes disponibilitésÉtape 01
Comprendre
Cartographier le système, les enjeux et les signaux faibles avant toute décision. Je passe du temps sur le terrain avant de proposer quoi que ce soit.
Étape 02
Structurer
Mettre de l'ordre dans les priorités, les rôles et les flux de travail — une architecture claire pour décider et agir.
Étape 03
Prioriser
Choisir ce qui crée le plus de valeur, maintenant — avec lucidité, séquençage réaliste et décisions assumées. Et assumer aussi ce qu'on ne fera pas.
Étape 04
Transformer
Exécuter avec rigueur, cadence et gouvernance jusqu'aux résultats — plans concrets, suivi et ajustements continus.
Étape 05
Augmenter
Amplifier les capacités humaines par l'intelligence. L'IA s'intègre là où elle amplifie une capacité, jamais là où elle masque une lacune.
Neuf industries, un même point de blocage.
- Imprimerie
- Fabrication d'armoires et de cuisines
- Construction et électricité
- Transformation du plastique
- Usine de papier
- Usine chimique
- Boulangerie industrielle
- Pharmacie
- Usinage de précision et articles de sport
Et avant le conseil : vingt-cinq ans à diriger des opérations — cosmétique, défense, construction, commerce de détail, immobilier.
Mon impact, vu par celles et ceux qui l'ont vécu.
Priscilla Alarie
Je viens de la science. Chimiste de formation, j'ai appris à isoler les variables avant de conclure — je n'ai jamais perdu l'habitude.
J'ai ensuite passé vingt-cinq ans à diriger des organisations plutôt qu'à les conseiller de loin. D'abord comme entrepreneure — détail, manufacture, service à la clientèle, immobilier locatif. Puis comme vice-présidente opérations chez Omy Laboratoires, où j'ai dirigé neuf départements pendant les années de croissance. J'ai aussi piloté des projets scientifiques classifiés pour RDDC Valcartier.
Plus récemment, j'ai dirigé un centre d'expertise dédié à la transformation numérique des entreprises manufacturières. J'y ai accompagné des dirigeants dans neuf industries, et j'ai constaté la même chose partout : les problèmes qu'on croit techniques sont presque toujours des problèmes de système. Les signaux qui les annoncent sont là bien avant la crise — simplement, personne ne les relie.
C'est devenu le sujet de ma recherche doctorale et le cœur de ma pratique.
- MBA
- PMP
- Adm.A
Transformation manufacturière — Intelligence d'affaires
Une transformation en tête ?
Parlons de ce que vous cherchez réellement à transformer. Trente minutes, sans engagement — vous repartirez avec au moins une lecture de votre situation que vous n'aviez pas.
- Contact Priscilla Alarie, MBA, PMP, Adm.A
- Lieu Québec, Canada
- Courriel priscilla@superhumain.ca